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Échecs des startups : causes et solutions. Évitez les pièges courants d'exécution et de marché. Conseils pour bâtir une startup viable et pérenne.
Des entreprises comme Microsoft ont commencé avec des idées beaucoup plus modestes.
Le premier produit de Microsoft - une implémentation du langage de programmation BASIC sur une machine Altair - ne comptait que quelques milliers d'utilisateurs.
Selon Paul Graham, "les gens sont mauvais lorsqu'il s'agit de regarder des graines et de deviner la taille de l'arbre qui en sortira". Ce n'est pas parce que vous n'obtenez pas de financement que vous n'avez pas une bonne idée. De la même façon, obtenir un financement ne signifie pas que vous avez une bonne idée ! Peut-être que les investisseurs vous ont apprécié... après tout, c'est souvent la raison principale pour laquelle un entrepreneur va investir dans votre entreprise. En fait, ils investissent en vous.
L'idée en elle-même n'est pas la clé du succès. Vous l'êtes, tout comme votre équipe. Faites de l’introspection. Êtes-vous flexible et plein d’énergie ? Pouvez-vous vous adapter ? Vous entendez-vous bien les uns avec les autres ? Sentez-vous en vous cette excitation de devenir entrepreneur ? Si oui, vous avez du potentiel, même si votre idée initiale est modeste.
Une bonne recommandation serait de vous faire réfléchir au moyen le plus rapide d'atteindre la rentabilité, même si cela représente un léger détournement de vos objectifs initiaux.
Commencez par évaluer si cela est vrai ou non.
Demandez aux gens s'ils sont intéressés par l'idée et utilisez cette réponse comme point de départ.
Veillez à demander à votre audience cible (qui ne sont pas des amis ou des membres de votre famille), elles seront plus susceptibles de vous donner des informations essentielles.
Faites la même chose sur d'autres réseaux sociaux avec des plateformes publicitaires, comme LinkedIn et Twitter.
C'est ce qu'on appelle également la création de valeur.
Demandez-vous : créez-vous quelque chose qui intéressera quelqu'un d'autre ? Comment votre idée va-t-elle améliorer sa vie ? L’aider à atteindre ses objectifs ? L’aider à surmonter ses douleurs ? etc...
Croyez-vous vraiment à votre idée - mais pas "passionnément", car la passion implique un biais émotionnel, et il ne s'agit pas ici de réfléchir à vos "sentiments" mais plutôt à votre analyse objective - croyez-vous vraiment et rationnellement en votre produit à un point tel que vous pouvez faire en sorte que les autres autour de vous y croient également ?
Commencez par créer le produit minimum viable (MVP) - la version la plus petite et la plus simple de votre idée qui vous permet de commencer à tester et à apprendre.
Le MVP ne comprend que les fonctionnalités qui permettent au produit d'être déployé. Cela vous ramènera également à réfléchir au problème à résoudre. Vous devez délivrer quelque chose qui fonctionne et qui marche même s’il n’est pas complet. Vous pourrez obtenir un retour rapide sur ce que vos clients cibles en pensent.
Mais si vous ne commencez pas, si vous ne vous lancez pas et n'essayez pas, vous ne le saurez jamais. De nombreux entrepreneurs échouent avant de réussir, souvent plusieurs fois. C'est un processus d'apprentissage. Soyez intelligent au fur et à mesure que vous le faites et vous deviendrez meilleur pour résoudre les problèmes.
Et... si vous ne cochez aucun des points ci-dessus, vous avez probablement une idée géniale pour vous mais pas pour le marché.
