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Méthodologie Agile expliquée. Origines, principes et avantages de l'Agile. Découvrez pourquoi l'adopter pour améliorer votre gestion de projet.
Le Manifeste Agile du développement logiciel, créé en 2001, a provoqué un changement de paradigme dans l'industrie du développement logiciel en promouvant l'idée que la valeur et la collaboration avec les clients doivent être prioritaires. Voici une définition tirée du Manifeste Agile du développement logiciel pour vous donner une idée de ce qu'est Agile.
"Nous découvrons de meilleures façons de développer des logiciels en le faisant et en aidant les autres à le faire.
Grâce à ce travail, nous avons appris à apprécier :
Il existe aujourd'hui de nombreuses interprétations (également appelées "saveurs") des méthodologies agiles ainsi que des certifications, mais elles se classent généralement dans l'une des deux catégories suivantes : Scrum ou Kanban.
Scrum et Kanban s'articulent tous deux autour du concept d'amélioration continue et de la fourniture durable de la bonne quantité de résultats de travail.
Scrum est un cadre qui vous aide à construire des produits par étapes incrémentielles de développement dans le but de fournir de la valeur et d'augmenter la satisfaction du client plus rapidement. Voici une façon de comprendre à quoi ressemble la méthodologie Agile Scrum à un niveau élevé :
Même si nous avons résumé Scrum comme un processus unique de développement de logiciels, il est important de réaliser que ce processus comporte de nombreuses parties mobiles avec un ensemble complexe de dépendances.
Chaque équipe découvrira les meilleures pratiques agiles adaptées à son environnement, mais le principe de base est de faire en sorte que les petites équipes se concentrent sur la livraison d'une fonctionnalité fonctionnelle à la fin de chaque sprint.
Kanban est une méthodologie agile qui diffère légèrement de Scrum à plusieurs égards :
Kanban étant plus souple et plus adaptable que Scrum, de nombreuses personnes l'utilisent pour gérer des équipes distantes.
Lorsque vous travaillez avec une équipe dispersée (surtout s'il s'agit d'entrepreneurs ou de pigistes), l'objectif principal doit être de veiller à ce que chacun comprenne à tout moment sur quels éléments de travail il travaille. En fait, voici une liste des meilleurs logiciels et outils d'accès à distance à consulter - des outils qui peuvent améliorer encore le travail à distance.
C'est pourquoi nous recommandons l'utilisation de tableaux Kanban comme JIRA Software ou Trello, où chacun peut voir ce que l'équipe fait à tout moment et prendre des mesures en conséquence.
Les méthodologies agiles sont de plus en plus utilisées pour la gestion de projet. Dans cet article, nous allons explorer les avantages de ces méthodologies pour la gestion de projet durable.
La gestion de projet agile offre une approche plus souple et plus réactive, qui permet de mieux répondre aux besoins du projet. En utilisant Scrum, Lean ou toute autre méthodologie agile, vous pouvez améliorer la qualité de votre travail et offrir des produits innovants à vos clients tout en respectant les délais.
La gestion de projet agile peut être mal comprise.
En effet, les gens peuvent penser que les méthodes agiles sont des processus flexibles où les développeurs ont une grande liberté et peuvent fournir de nouvelles fonctionnalités rapidement sans beaucoup de surveillance de la part des gestionnaires.
La gestion de projet agile n'est pas une solution miracle pour tous les projets, mais elle peut être un choix judicieux pour les équipes et les organisations qui ont besoin de flexibilité et de rapidité dans leur développement.
Les responsables de produits devraient donner une chance à la méthode agile avant de prendre leur décision finale car Scrum et les approches allégées ont permis à de nombreuses équipes de produits d'itérer plus rapidement que jamais.
Les processus agiles, en particulier Scrum, nécessitent l'adhésion de l'ensemble de l'équipe avant de devenir une méthode officielle de gestion de projet.
Cela signifie que tous les propriétaires de produits, les gestionnaires et les parties prenantes doivent comprendre pourquoi la méthode agile est meilleure que les autres méthodes et ce qu'ils peuvent attendre en termes de livrables.
Sans le soutien de tous les membres de votre organisation, le passage à une nouvelle méthodologie pourrait provoquer des problèmes de moral au sein des équipes ou compliquer la tâche des responsables sans qu'ils aient l'impression de passer à côté de quelque chose d'important.
Le cadre agile exige également que les propriétaires de produits s'occupent davantage de la communication avec les parties prenantes tout au long de chaque étape du développement. Cela peut être un défi car les chefs de produit peuvent ne pas être aussi familiers avec les méthodologies agiles que les développeurs qui ont utilisé Scrum ou lean dans le passé.
Si cela ne pose pas de problème pour les membres juniors qui sont novices en matière de gestion de projet, il peut être plus difficile pour les chefs d'équipe seniors de s'adapter s'ils n'ont pas travaillé en étroite collaboration avec des équipes agiles auparavant.
Enfin, chaque développeur devrait bien connaître son rôle et ses responsabilités lorsqu'il travaille sur un projet agile, car il ne devrait pas avoir à deviner ce qu'il doit faire à tout moment.
Si les développeurs de logiciels ne connaissent pas leurs tâches à l'avance, ils peuvent avoir du mal à respecter les délais ou penser qu'ils ne sont pas productifs tant qu'ils ne savent pas ce que l'on attend d'eux. En parlant de tâches, l'utilisation d'un logiciel de gestion des tâches vous permettra de tirer le meilleur parti d'Agile en matière de réussite de projet.
Quiconque souhaite obtenir des résultats aussi rapidement que possible avec une contribution minimale des parties prenantes appréciera d'utiliser les approches Scrum ou Lean pour la gestion de projet. Ces deux méthodes offrent de nombreux avantages par rapport aux modèles traditionnels de type Waterfall. En revanche, ces approches reposent fortement sur le travail d'équipe pendant le développement. Vous ne devriez donc les utiliser que si votre équipe est prête à apprendre et à s'adapter en fonction des besoins.
Si vous disposez déjà d'une équipe Scrum à l'aise avec les flux de travail itératifs et les exigences minimales, Scrum ou Lean peut être l'une des meilleures options de gestion de projet pour votre prochain produit.
Ils nécessitent un engagement beaucoup moins important de la part des parties prenantes tout en permettant d'obtenir des résultats rapidement. Ils sont donc idéaux pour les entreprises qui souhaitent publier une nouvelle fonctionnalité toutes les quelques semaines sans sacrifier la vitesse ou la qualité.
En outre, la gestion de projet agile fonctionne bien avec les logiciels de cette liste des meilleurs logiciels PLM - ils vont de pair.
Le développement Agile est une méthode qui permet aux équipes de produits de travailler de manière plus collaborative, ce qui entraîne une amélioration de la qualité du produit final tout en économisant du temps et de l'argent.
Les méthodes de développement Agile peuvent aider les entreprises à économiser de l'argent en augmentant la vitesse de développement, en réduisant les risques et en améliorant la qualité du produit final.
Comment gérer des équipes distribuées en utilisant des méthodologies de développement logiciel agiles.
Avec une communication claire et une bonne planification, les équipes distribuées peuvent fonctionner efficacement dans un cadre agile échelonné.
Si vous avez décidé que l'utilisation d'une méthode de gestion agile serait la meilleure pour votre entreprise, vous devrez envisager de faire appel à un scrum master pour vous aider à mettre en place des politiques d'entreprise spécifiques. Il est également utile de savoir quel type de cadre est le mieux adapté à vos projets de développement de logiciels.
Par exemple, Scrum permet l'auto-organisation au sein de l'équipe, tandis que Lean promeut l'amélioration continue par une réflexion régulière et l'obtention de commentaires de la part des clients.
Vous devez également tenir compte de la taille de votre équipe de développement, car certains frameworks conviennent mieux aux petites équipes, tandis que d'autres sont plus adaptés aux grandes organisations.
Une fois que vous avez décidé d'un modèle de gestion spécifique, vous devez créer un backlog et assigner des tâches aux développeurs en conséquence, afin que chacun ait une bonne compréhension de ce qu'il est censé accomplir.
Vous devez également publier toutes les mises à jour de code dans un référentiel en ligne afin que tous les membres puissent voir ce sur quoi leurs coéquipiers travaillent au lieu de se contenter de mises à jour verbales, ce qui pourrait entraîner un manque de communication.
Vous savez maintenant exactement ce qu'est le développement logiciel agile, comment il fonctionne, et même comment commencer à appliquer ces concepts à votre processus de gestion de projet.
En un mot, une méthodologie agile est un cadre de gestion des projets de développement de logiciels qui privilégie la communication et la collaboration à la documentation.
Les mises en œuvre spécifiques de ce modèle de gestion varient en fonction des préférences de l'équipe, mais il comprend généralement une sorte de cadre flexible qui peut être adapté en fonction du type de projet sur lequel votre équipe travaille.
Les cadres agiles comprennent généralement des techniques telles que la création de récits d'utilisateurs et la division de tâches importantes en unités plus petites pour les rendre plus faciles à gérer. L'idée derrière l'utilisation de ce type de modèle est de permettre aux équipes de développement de publier des produits avec des exigences minimales, ce qui permettra de réaliser des économies à long terme.
En lançant de petites versions toutes les semaines ou tous les mois, vous n'aurez pas à mettre à jour votre produit aussi souvent qu'il l'a été et les clients seront plus satisfaits.
L'utilisation d'un cadre de développement agile présente de nombreux avantages, notamment :
Un développement logiciel plus rapide - l'utilisation du meilleur logiciel de roadmap avec une méthodologie Agile signifie que vos développeurs n'ont pas à passer beaucoup de temps à rédiger une documentation exhaustive, ils pourront réduire le temps de publication et mettre les produits sur le marché plus rapidement. L'intégration continue, qui peut s'avérer nécessaire, est également plus facile à réaliser.
Amélioration de la communication entre les membres de l'équipe - avec des mises à jour constantes tout au long du cycle de vie d'un projet, chacun doit être tenu au courant de ce que font ses collègues, de sorte qu'il y a très peu de place pour les erreurs de communication ou les redondances dans les tâches.
Les membres de l'équipe s'engagent à accomplir les tâches au lieu de les remettre à plus tard, car la responsabilité de chaque tâche est confiée aux développeurs respectifs. Cela contribue à promouvoir un sentiment d'appartenance au travail effectué, de sorte que les développeurs seront plus motivés pour faire de leur mieux.
Amélioration des relations avec les clients - si vous travaillez avec des clients externes, les modèles agiles peuvent contribuer à rationaliser la communication entre eux et votre équipe de développement, de sorte que chacun sache ce qu'il doit attendre de l'autre et quand il doit le faire.
La qualité du produit s'améliore au fil du temps, car ce modèle permet d'affiner constamment le produit au fur et à mesure de sa construction.
Les avantages susmentionnés ne représentent que quelques-unes des nombreuses raisons pour lesquelles le nombre d'organisations choisissant d'adopter des méthodologies de gestion agile des logiciels a augmenté.
Il s'agit d'une approche traditionnelle de l'ingénierie logicielle qui suit un parcours linéaire depuis le plan initial du projet jusqu'aux phases de conception, de mise en œuvre, de test et de maintenance.
De nombreuses organisations utilisent encore ce modèle à un titre ou à un autre, car il offre un sens clair de la progression dans l'accomplissement des tâches.
Toutefois, comme la plupart des projets ne peuvent pas être menés à bien en une seule fois sans exigences en cours de route, des erreurs peuvent se produire.
En conclusion, vous devriez maintenant avoir une meilleure compréhension de ce qu'est la méthodologie agile et des raisons pour lesquelles vous ou votre entreprise pourriez vouloir l'utiliser pour de futurs projets.
Certaines idées fausses courantes entourant ce modèle sont qu'il peut être utilisé pour tout type de projet et qu'il n'est qu'un autre mot pour désigner un environnement de développement d'applications chaotique et sans structure.
Cependant, en divisant les tâches importantes en tâches plus petites, vous êtes en mesure de mettre les produits sur le marché plus rapidement, ce qui peut faire gagner du temps et de l'argent à votre organisation.
Tant que les membres de l'équipe disposent des bons outils, il n'y a aucune raison pour qu'un cadre agile ne figure pas sur le radar de chaque organisation à notre époque.
